Бережливое производство и экономический спад предприятия

??????????????????????????????????????????????????????????

Мировой экономический кризис особенно ощутимо ударяет по производственным предприятиям. Сокращение производства, снижение объемов продаж, закрытие фабрик, заводов становятся все более распространенным явлением. Как не допустить подобного сценария? Специалисты, предоставляющие услуги управленческого консультирования в сфере антикризисного менеджмента, считают бережливое производство наиболее эффективным методом совершенствования производства в период экономического спада.

Предприятие, производственный процесс которого организован по принципам lean, занимается сокращением потерь на протяжении всего процесса изготовления товара или предоставления услуги потребителю. Уделяя внимание каждому отдельному этапу и подэтапу производства, бизнесу проще выявить и устранить виды деятельности, не приносящие пользу, и экономить таким образом время и материальные ресурсы. Это повышает эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов. В период кризиса такое предприятие имеет высокие шансы выстоять, оставаясь конкурентоспособным. Если же методы lean в новинку вашей компании, то трудные времена означают не просто хороший повод, а жизненную необходимость их внедрять.

Главные преимущества перехода на методы бережливого производства

  1. Высокий уровень удовлетворенности покупателей. Вся концепция lean является клиентоориентированной. Удовлетворенность клиентов возрастает одновременно с уменьшением количества дефектов, повышением операционной эффективности, в результате чего покупатели быстрее получают более качественные товары.
  2. Экономия средств. Бережливое предприятие экономит в разы больше по сравнению с другими. Внедрение бережливого производства во все сферы деятельности организации снижает уровень потерь, что влечет за собой уменьшение затрат. Это повышает эффективность бизнес-процессов, позволяет бизнесу своевременно выявлять и устранять проблемы.
  3. Мотивация и продуктивность персонала. В период спада, когда сотрудники опасаются потерять работу, повышение продуктивности благодаря применению lean и как результат устранение времязатратных процессов особенно важно для компании. Сокращение производственного цикла, улучшение финансовых результатов существенно повышает моральных дух персонала.

Применение бережливого производства в период кризиса

В то время как внедрение принципов lean является непрерывным процессом, существуют некоторые особенности их реализации в период экономического спада.

  1. Постановка целей или показателей успеха. Это начальный этап внедрения lean. Целью может быть повышение степени удовлетворенности клиентов, снижение затрат на 12%, ускорение поставки продукции на рынок.
  2. Выявление несоответствий и их устранение. К потерям мы относим все, что препятствует производству качественного товара и его своевременной доставке потребителю. Потери чаще всего незаметны на первый взгляд. Вот почему применение lean должно быть непрерывным: на предприятии всегда имеются процессы, которые нужно совершенствовать.
  3. Обратная связь с покупателями. Клиентоориентированность бережливого производства означает, что вам необходимо выработать механизм обратной связи с покупателями. Это позволить бизнесу соответствовать их ожиданиям.
  4. Соглашения о предоставлении услуг. Заключайте соглашения между разными отделами поддержки, а также с покупателями. Это важно для понимания ожидаемого уровня обслуживания и качества.

Во времена экономического кризиса следование принципам бережливого производства важно как никогда.

Обязательно посмотрите!:

Понравилась запись? Поделись ей с друзьями!

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*


Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.